下好調查研究“先手棋”，打好業務發展“主動仗”——公交集團二運公司黨委書記、執行董事陳偉波到基層單位開展經營業務專題調研
2023-04-28
為進一步研判當前經營形勢，研究分析經營業務項目推進情況，4月26日下午，公交集團二運公司油品及檢修事業部召開公交集團能源公司經營業務調研專題會，圍繞年度重點調研課題——《二運公司數字化助力傳統油站智慧轉型研究》進行深入調查研究。二運公司黨委書記、執行董事陳偉波同志，公司黨委副書記、工會主席伍藝同志，二運公司、能源公司及油品及檢修事業部相關部門人員參加會議。
會上，二運公司黨委書記、執行董事陳偉波同志認真聽取了能源公司油品業務現有營銷體系構成情況、加油站便利店非油業務經營情況以及自有數字平臺“如約加油”3.0建設推進情況，深入了解了目前業務發展現狀、優勢以及面臨問題，并就如何進一步開展經營業務與能源公司領導班子成員進行深入、透徹、細致的交流與探討，為能源公司部署下一步實施策略提供了重要支撐。
“下好調查研究‘先手棋’，打好業務發展‘主動仗’，本次調研不僅是一次相互交流討論的過程，也讓大家圍繞業務經營實際，有針對性地把情況摸清、把問題找準、把對策提實?！倍\公司黨委書記、執行董事陳偉波對本次工作調研作點評發言，他表示，能源公司下一步要以具體目標為牽引，以三個方面精準發力狠抓工作項目落實落地。一是梳理工作重點，深挖創效潛能。要結合發展實際，全面梳理目前工作重點，抓好生產經營優化措施，深挖降本增效潛能，做到提質增效。
二是圍繞目標任務，提升市場份額。充分發揮公交集團資源優勢和本土加油品牌影響力，提升“如約加油”品牌形象和知名度，鞏固和提升市場份額。
三是緊跟市場節奏，推進重點項目。在進一步加強市場形勢的研判下，加快推進數字化轉型等重點項目，將“如約加油3.0”與實際情況、經營策略、營銷方案等結合起來，實現最大化營銷效果。