加快信息化建設，助推管理效能提升
2023-05-08
外部環境瞬息萬變，如何利用信息技術轉變主營業務的經營模式，進行新業態的嘗試，引領業務轉型升級，提升二運公司的經濟效益，正是十四五期間公司信息化發展的主要目標。為加快數字化轉型，提高企業的收入和盈利能力，二運公司將以建設如約加油3.0系統和新能源電動渣土車安全管理系統為契機，以打造企業智慧散體物料運輸、智慧加油系統為目標，實現強化數據驅動、業務創新，鞏固公司數字化管理成效。
為支持未來能源網絡的拓展，打破傳統加油站零售業務系統與線上、線下交易平臺的信息壁壘，綜合運用智慧化支付、會員管理、營銷管理以及數字化運營等方式達到企業運營數字化、業務流程簡單化、后臺管理智能化的目標。二運公司開展如約加油平臺3.0建設，預計2023年年中上線投入使用。首先，在銷售方面，利用信息化手段加強對客戶的維護與管理，實現了客戶關系的智能化管理，提升了客戶滿意度和忠誠度。同時，通過互聯網和電子商務渠道的開拓，增加了銷售渠道，提升了銷售收入。其次，在市場競爭方面，通過建立信息化平臺和互聯網營銷渠道，擴大了品牌的知名度和市場影響力。最后，在企業管理方面，實現了企業內部的信息共享和流程協同，提高了內部溝通和工作效率。同時，通過建立信息化平臺和數據分析系統，實現了對企業內部數據的全面管理和分析，為企業的決策提供有力支持。
筑牢安全防線，構建新能源渣土車安全管理平臺
安全生產是公司日常生產經營的重中之重，二運公司對標行業規范，通過構建新能源渣土車安全管理平臺，主要為傳感器、監控設備、攝像頭等設備收集現場數據，并通過數據分析軟件對數據進行分析，從而實現對安全生產環境的實時監控和分析，及時發現并預防安全生產隱患，保障員工和設備的安全，幫助公司實現全面、高效、安全的生產管理。
增強業務數字融合，提升管理效能
為了落實公交集團數字化轉型規劃，以價值為導向，以“用戶全景化、服務精準化、運營協同化、管理高效化”為目標，更好地推進十四五期間數字化轉型項目的建設和應用工作，二運公司積極推進信息化建設，不斷完善內部信息化平臺，使得各項管理工作更加高效、準確，同時也更具可控性，達到提升管理效能、加快決策速度、提高經營效益的目的。結合二運公司未來發展的需要，下階段將圍繞加強數據治理、拓展信息化應用場景、推進數字化轉型、強化信息安全保障和加強人才培養等方面，進一步提高管理效率和業務水平，推動二運公司的發展和創新，實現信息化與業務的良性互動和有機融合。